公司举行党委中心组学习(扩大)会暨董事会集中学习

2020年10月27日 打印
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10月27日下午,公司举行党委理论学习中心组学习(扩大)会暨董事会集中学习,围绕“公司治理体系和治理能力现代化”和“作风建设”两个专题开展学习研讨。会议分两个阶段进行,公司党委书记、董事长杨永清主持会议并作总结讲话。

会议第一阶段,公司邀请中国国际跨国公司促进会特邀副会长、原国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南围绕“健全国企公司治理结构,完善中国现代企业制度”作专题辅导报告。公司领导班子成员,总法律顾问、总经理助理、纪委副书记,各子公司领导班子成员,总部职能部门副职以上人员参加会议。

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季晓南主席从近年来中央关于国企改革的大政方针讲起,提出完善中国特色企业制度是国企改革的方向。他从业主制、合伙制、公司制等企业主要组织形式以及现代企业制度的内涵出发,认为完善公司治理是健全现代企业制度的关键,建立完善的公司法人治理结构,有助于更好地解决公司制企业面临的“委托-代理”难题,为企业持续健康发展提供制度保障。季主席详细介绍了英美、德日和东亚等三种公司治理模式的特征,并提出公司治理模式的总趋势是向英美模式趋同。季主席指出,中国的国企治理是一种兼收并蓄的混合模式,这一制度安排体现了我国国情。季主席阐述了国有独资公司规范董事会建设、多维度的国有企业监督管理体系、党的领导嵌入国有企业公司治理等国企治理改革举措的出台背景、具体内容和重要意义。最后,季主席提出,未来应系统地、整体地、协同地推进国有企业改革,尤其要以混改为重要突破口完善现代企业制度,因为产权制度改革是国有企业改革取得成功的基础性和关键性改革,产权结构决定企业体制机制,企业体制机制决定活力动力,活力动力决定企业竞争能力,竞争能力决定企业经营效率。此外,还要进一步深化国有资本授权经营体制改革,以管资本为主促进现代企业制度的完善。

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杨永清表示,季晓南主席立足宏观大势和国家导向,结合国有企业发展历史和实践经验,为与会人员上了一堂非常专业、权威、深刻的企业管理大课。尤其是对于企业组织形式、国企改革的制度安排等基础性、基本性知识深入浅出的讲解,让我们明白了改革举措背后的道理和公司治理内在的逻辑,非常重要。整场报告既有理论阐释、政策解读,还有实践经验、具体案例,高屋建瓴、内容丰富、脉络清晰,特别是鞭辟入里地讲明了“国家强”要“公司强”、“公司强”要“治理强”的内在逻辑关系,对大家深入领会十九届四中全会的精神实质,准确把握国有企业治理体系和治理能力现代化的丰富内涵,在不稳定不确定的环境下,结合欧宝彩票实际进一步推进公司治理体系和治理能力现代化、完善中国特色现代企业制度,帮助很大。杨永清强调,全体领导干部一方面要加强对国企改革大政方针的关注和学习,在把握大势、顺应大势中谋求企业发展;另一方面要在国有企业各项制度安排之下,做到眼睛向内、从内发力,做好自己的事,不断提升自身的管理水平和效率。

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会议第二阶段,公司领导班子成员围绕“公司治理体系和治理能力现代化”和“作风建设”两个主题进行研讨交流。公司领导班子成员,总法律顾问、总经理助理、纪委副书记,各子公司领导班子正职,总部各职能部门主要负责人参加会议。

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会上,党委副书记、总经理金永传,党委副书记、董事陈峰,党委委员、纪委书记沙非,党委委员、副总经理赵维林分别围绕各自的分管领域、分管板块,结合会前个人自学、专题调研以及季晓南主席的专题辅导报告,分享了关于公司治理体系和治理能力现代化的学习调研成果,并围绕作风建设进行了交流发言,对公司治理体系和治理能力现代化、新兴市场和业务开拓、干部人才队伍建设、数字化转型、全面从严治党、党建与业务有机融合等方面的工作提出可行建议。

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杨永清在总结讲话中指出,此次党委中心组学习(扩大)会暨董事会集中学习,既有会前个人自学、专题调研,也有外部专家授课,准备充分,学习深入;第二阶段的研讨交流,既是一次“公司治理体系和治理能力现代化”调研成果交流会,也是一次作风建设专题学习研讨会,各位班子成员聚焦推进公司治理体系和治理能力现代化以及作风建设,提出了许多有价值、有深度、有启发性的意见建议。杨永清强调,要提高站位,深刻认识推进公司治理体系和治理能力现代化的重要性。2020年,公司在疫情防控中取得阶段性胜利、经营业绩逆势上扬,有力证明了治理体系的有效和治理能力的优势;未来,要持续优化,建立打造更加适应变化和贴近自身实际的治理体系和治理能力。要问题导向,认真检视公司治理体系和治理能力方面的短板和问题。要苦炼内功,在加快推进公司治理体系和治理能力现代化中育新机开新局。要把握发展大势,做好顶层设计,提升发展“引领力”;优化组织结构,加强队伍建设,提升发展“内驱力”;加强风险防控,完善监督体系,提升发展“免疫力”。

关于作风建设,杨永清结合公司实际,坚持问题导向,提出“五坚持五反对”的要求,即:坚持实事求是,反对弄虚作假;坚持抓早抓小,反对回避问题;坚持久久为功,反对半途而废;坚持艰苦奋斗,反对铺张浪费;坚持群众路线,反对脱离一线。

杨永清指出,“国家强”要“公司强”,“公司强”要“治理强”,而“治理强”的核心,是激发团队和员工的活力。如何激发活力、敢于担当,如何形成合力、攻坚克难,是每一位领导干部工作的核心,是对每一位领导干部的考验。各个子公司一定要结合自身的实际情况,实事求是、求真务实地探索激发活力、解决实际问题、高质量可持续发展的好办法。杨永清强调,推进公司治理体系和治理能力现代化,加强作风建设,是两项系统工程,大家要一起努力,扎实推进这两项工作,为高质量可持续发展提供坚强保障。


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